锦盈多观察：互联网抢滩线下超市更应打造以消费者为中心的新零售模式

同一天锦盈多，新零售赛道发生了两件事，有关互联网企业的线下超市传来不同的消息。

市场公开信息显示，目前全国盒马X会员店仅剩北京世界之花门店、苏州相城店、南京燕子矶店及上海森兰商都店4家。在此之前，北京、苏州、南京三地门店已同步关闭，仅存的上海森兰店也官宣将于8月31日结束营业锦盈多，这意味着盒马X会员店或将彻底退出市场。

另一边，京东将在江苏宿迁、河北涿州两地五店同开，落地京东折扣超市。首个涿州京东折扣超市门店面积达5000平方米。据介绍，京东折扣超市在开设的区域、门店面积、SKU数量、线下运营优势上与目前行业内已有的折扣超市均不相同锦盈多，京东折扣超市依靠供应链优势以及产地直采、京东自有品牌，同时，布局下沉市场，聚焦大众消费，店内商品价格普遍低于市场常规售价。

两则不同的消息，折射出互联网巨头线下战略的显著分化。

近年来，越来越多互联网巨头入局，线下引流实体超市，线上布局自营超市。随着电商市场竞争的日益激烈，互联网巨头们的电商平台利润空间逐渐被压缩，也难以进一步扩大市场份额。这样的背景下，互联网巨头开设线下超市似乎能够有效拓宽利润来源，通过线下渠道实现流量转化，将线上的用户引导到线下消费，从而达到利润增长的目的。或许，互联网巨头忙着开设线下超市，并非是单纯为了赚钱，而是出于多方面的考量。

不过，互联网巨头们的线下超市，应该为消费者带来更多购物选择和便利。以会员店为例，不少转型会员店业务的传统超市都面临了“玩不转”的问题，还衍生出了各种行业乱象。例如，有超市会在顾客购物时不厌其烦地推销会员卡，引发消费者吐槽。

当线下超市已经不再只是传统意义上的零售场所，而成为了互联网巨头们争夺市场份额和用户黏性的重要战场。这时，互联网和传统零售的融合，应该为行业带来了更多机遇和变革。而且锦盈多，不能把超市业态孤立地看作线上和线下，他们是相互渗透的关系。或许，成功的关键在于能否将线上技术优势与线下服务体验有机结合，打造真正以消费者为中心的新零售模式。

旭胜配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。